云南:某企业CEO骂HRD邮件揭露企业扎心真相

发表时间:2020-03-10 11:46:11

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  云南某企业CEO骂HRD的邮件刷屏

  近期各地陆续复工,在各位HR都在为复工忙碌之际,一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》在朋友圈疯传。

  邮件如下▼▼▼

  (点击图片清晰查看) 关于这封邮件网上出现了各种各样的声音,CEO和HRD两边都有支持者,当小编看见这篇被疯转的邮件之后,我看了很震惊,除了对她的同情,还有无奈……

  [以上原作部分]

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  以下为“回复”:

  杨总经理,

  您发来的《骂HRD的邮件》我收到了!

  首先,我想表达的是:您和董事长很辛苦,疫情下你们做了很多工作!但是“我太南了”这句话,早已不是对一个企业经营者价值判断的标准了!

  其次,您批评的非常有道理,我在我们HRD同行微信群里大家几乎天天都在讨论类似话题~~~HR的价值到底在哪里?HR的角色又到底应该是什么?HR应该了解业务、应该有老板思维!这些口号似的宣传已经喊了很多年了------说的对不对?对,HR确实不能再做一个简单的执行者!应该更多的有战略思维、要深入到业务中去-----

  可是,现在“公司就剩最后一口气了”,您作为老板才想起我们HR的价值和角色了-----平时呢?平时我苦口婆心劝您认真遵守劳动法;年初我拿出竞对的调研数据,建议您投入资金培养人才、激励员工、塑造文化;春节前我提醒您提前购买防疫物资的时候呢?当时您又是怎么说的呢?没时间、没钱、没人懂、不是重要加紧急,看看再说、可以等一等、先放一放------

  我这个HRD永远不是你,永远无法代替你思考,更不可能代替你决策。HR的角色是专家、顾问、教练、引导者和帮手。你,CEO,才是一个企业最大的HR负责人!我不可能替你“管人”,否则我就是CEO了------我能告诉你的确实也只能是“劳动法规定”,以及违法会带来的后果,至于怎么决定,是不是要违法,那是你这个总经理或董事长要考虑的事情,你希望我给你什么“建设性”意见呢?难道是教你怎么钻空子违反劳动法?教你怎么算计压榨员工?帮你给员工洗脑“主动”降薪吗?抱歉我不是流氓律师、更不是狗腿子,这是我的道德底线,并且希望你也有。

  原来“公司快死了”。说实话我真心很震惊,前年公司还兼并了两家企业,去年新开了十几家分店,我当时就担心人力成本过高,但您说我们是“云南最大”,就应该“多干快上”!我很清楚的记得您去年中说我们现金充裕,决定公司高管团队集体去夏威夷“考察”一趟;您还说春节从来都是我们这个行业的收入高峰,趁节前车市促销您给董事长刚换了一辆迈巴赫-------怎么一有疫情突然就要死了呢?

  我确实很不能“站在企业生死存亡角度思考问题”,因为我作为HR负责人,没有参加董事会的权利,甚至根本没有机会了解公司财务状况,每次从人工成本占比分析需要,我想了解我们公司年度利润的时候,财务总监孙总都像防贼一样警惕的问我为什么要知道-----就好像我不是这个公司的HRD,而是友商派来的特务似的------还有每次销售大会,销售副总李总也从来不允许我列席,他跟下属说我跟您是一头的,是派去监视他的-----别的公司HRBP都可以参加的部门会,我作为HRD却不能参加我们公司的常规管理会议,确实很悲哀-----

  危机面前,企业需要的不是互怼,更不是甩锅,而是同舟共济、一起想办法解决。您说我“洋洋洒洒近百页”的报告无用,您甚至都懒得看-----那我请问我作为人力资源方面的专家,用数字、图表、雷达图、法规给您提供了决策依据,提供了专业意见,作为HRD我做了我应该做的工作。可您呢?您又做了什么呢?您是公司总经理,您是我们的领路人,您是这家公司的“天”,您是面对困难理应最坚强同时也是最后的一道防线,可您除了通篇diss您的下属(对,就是我),通篇发泄您的情绪,您认真看过我给您提供的数据了吗?您召集高管团队群策群力了吗?您向董事会汇报您的解决方案了吗?您向员工提出您作为总经理的英明决策安抚他们了吗?您做好准备带领我们所有人渡过难关了吗?您觉得您的心理素质和情商,扮演好一个总经理应该扮演的角色了吗?

  最后,按照您的建议我已做了深度思考,确实HRD不是我职业生涯的尽头,但您这个总经理却是我在这家公司的尽头。

  您呢?这家公司会不会是您职业生涯的尽头呢?

  HRD:冯某某

  2020年2月22日

  [以上回复部分]

  3

  【网友评论】


  说实话,所谓屁股决定脑袋,不同的位置有不同的视角,相信刚看完CEO邮件的人肯定对HRD的表现极为不满,但当你看完HRD的回复之后,你是不是又有完全不同的感受了?所以,兼听则明啊!

  对同一件事情大家有不同的视角和反应是非常正常的,在组织里,大家各自扮演什么样的角色,如何分工,如何协作,怎样把不同岗位的人凝结起来形成合力,这是组织管理的大课题,也是值得不断研究不断实践的实际问题。

  作为HR,你怎么看?欢迎留言区说出你的观点~

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